讓我自己思考出答案，讓我照我自己的答案去作
這個點，我對組員們好像還沒有做到很好，可以再加強一點!
不過做人處事這件事，我就差Allen差多囉，看了這篇，再好好加強一下自己的待人處事吧！保持ARC!
Allen，最後還是要在這邊謝謝你！
天下無不散的筵席，重要的不是筵席會不會散，而是一起喝酒喝的爽不爽
希望我也能讓我的組員，能夠有這種回憶！
2006/11/02 22:31
希望我也能讓我的組員，能夠有這種回憶！
2006/11/02 22:31
昨天突然聽到很震驚的消息，隔壁部分的資深工程師C將要當我們產品的PM!!!
這真是讓我完全反應不過來，因為同事C對我們這個領域根本沒有接觸過，也沒有當管理職的經驗，雖然他的年紀是應該開始走管理路線，但一般人都會認為應該是讓C在原來的領域昇格，而不是把他丟到一個完全不同的領域。
從昨天到今天，看到C的表情一直輕鬆不下來，我本來並不是很擔心，因為我認為我主管Allen會往上再昇一級，變成我們部門真正的Director，那就可以真正作一些總監的事，反正我們MTA有遇到問題還是有一個真正懂的人可以商量。
但是，我直到今天才了解，事情並非如此。為什麼我們現在剛要與H廠商合作，真正有機會把我們的MTA推出去之際，老闆指派一個完全外行的工程師空降來領導我們?
評估公司的整體狀況，看來只有一種可能，那就是我主管Allen即將離開...
我問他得到的回應非常模糊....或許他也在觀望，或許他現在不想說不過看他的表情，我隱約的可以感覺到，或許不是那麼的快，但是....
我覺得Allen是相當好的領導者與管理者，做人處事就不用說了，總是給我們最大的方便，而專業方面，每次我與他討論，不管是架構的設計與實作的難題，我之前遇到的主管會直接給我答案，要我按照他的答案去作，而Allen卻是讓我自己思考出答案，讓我照我自己的答案去作，雖然有時候會繞圈子，但是我卻學到很多，如果我還是呆在IVI，我不會學到這麼多軟體的設計經驗。而他對責任劃分也相當清楚，讓我們底下的小RD們可以專心的做自己該做的事，不會有其他的事來煩我們。最重要的是...他不只一次告訴我我是他帶領過能力數一數二的部下，我工作到現在，第一次有人這麼認同我。雖然他是透過MSN告訴我，但我心裡還是很感動。
就算同事C短時間不能勝任PM的工作，我也有能完全Handle MTA技術方面的自信,我並不怕接下來會遇到的種種挑戰，但是在這有機會前往我們的Gloary Land的時候，我希望帶領我們的是我尊敬的主管。
雖然話是這麼說，但是如果另謀高就可以讓他有更好的發展，我當然全心全意祝福他。天下無不散的筵席，重要的不是筵席會不會散，而是一起喝酒喝的爽不爽，讓我們好好珍惜接下來的時光吧!!!
這真是讓我完全反應不過來，因為同事C對我們這個領域根本沒有接觸過，也沒有當管理職的經驗，雖然他的年紀是應該開始走管理路線，但一般人都會認為應該是讓C在原來的領域昇格，而不是把他丟到一個完全不同的領域。
從昨天到今天，看到C的表情一直輕鬆不下來，我本來並不是很擔心，因為我認為我主管Allen會往上再昇一級，變成我們部門真正的Director，那就可以真正作一些總監的事，反正我們MTA有遇到問題還是有一個真正懂的人可以商量。
但是，我直到今天才了解，事情並非如此。為什麼我們現在剛要與H廠商合作，真正有機會把我們的MTA推出去之際，老闆指派一個完全外行的工程師空降來領導我們?
評估公司的整體狀況，看來只有一種可能，那就是我主管Allen即將離開...
我問他得到的回應非常模糊....或許他也在觀望，或許他現在不想說不過看他的表情，我隱約的可以感覺到，或許不是那麼的快，但是....
我覺得Allen是相當好的領導者與管理者，做人處事就不用說了，總是給我們最大的方便，而專業方面，每次我與他討論，不管是架構的設計與實作的難題，我之前遇到的主管會直接給我答案，要我按照他的答案去作，而Allen卻是讓我自己思考出答案，讓我照我自己的答案去作，雖然有時候會繞圈子，但是我卻學到很多，如果我還是呆在IVI，我不會學到這麼多軟體的設計經驗。而他對責任劃分也相當清楚，讓我們底下的小RD們可以專心的做自己該做的事，不會有其他的事來煩我們。最重要的是...他不只一次告訴我我是他帶領過能力數一數二的部下，我工作到現在，第一次有人這麼認同我。雖然他是透過MSN告訴我，但我心裡還是很感動。
就算同事C短時間不能勝任PM的工作，我也有能完全Handle MTA技術方面的自信,我並不怕接下來會遇到的種種挑戰，但是在這有機會前往我們的Gloary Land的時候，我希望帶領我們的是我尊敬的主管。
雖然話是這麼說，但是如果另謀高就可以讓他有更好的發展，我當然全心全意祝福他。天下無不散的筵席，重要的不是筵席會不會散，而是一起喝酒喝的爽不爽，讓我們好好珍惜接下來的時光吧!!!
