筆記
組織
- 講Microsoft裡面的DevOps
- 故事描述的是Cloud & Enterprise and the Bing teams
- 以前，在一個Feature Team有三種角色：program managers, developers, and testers
- Developer與Tester在組織架構上就分開，還有一個operations team
- 我們想要減少內部溝通所需花的心力所以：
- 結合Developer與tester->software engineer：讓一個feature能從無到有產出並能正確穩定運行
- 把operations team的人也帶進來->service engineer
- 要做到最好的單一服務，就是需要一個可以緊密合作的團隊，寫code與測試與運營的人應該要能緊密合作。
- 最後組織的安排，把dev team與test team結合，operations team也拉進同一個大組織裡。
- 在這個大架構，接下來就分成Feture team，負責單一個解決方案，Feature，或Product
- 有專門開發運營內部工具的team
- 有開發功能的Feature team，由10~12人組成，採用自我組織，自我管理的方式
- 有4307人在Develper Division，436人在Team Service Team(指的是Visual Studio Team Service)，在Team Service Team有35個Feature Team
- 一個Feature Team有
- 一個program manager
- 一個engneering lead
- 幾個software engineer
- 幾個service engineer，他們同時支援多個team，但是都在同一個Product裡
- 另外一個改變就是，相較於之前不同組織就在不同的區域，現在同一的Feture team的人都搬到一起，所以大家不管是討論、接電話，所有有關工作的事情都可以有共同的體驗
責任
- 上述的所有改變的主要目標就是責任的改變
- software engineer與service engineer要一起搞出最好的結果
- 要有量測數據來證明團隊做得好或不好，像是test coverage或是SLA
- software engineer的責任不再只是把東西做出來，並且還要保持產品的健康
- 要Feature team的成員對客戶的問題有所洞察，如何讓客戶能很喜歡產品
- Feature team有完全的責任在產品如何設計開發測試佈署
- service enginner要更多瞭解他們運營的產品，並提供基礎架構與產品的意見，與部署運營的script or code
- Automation是Microsoft裡面軟體生命週期與快速產出價值給使用者的關鍵
- 以前像是，手動測試，環境架設，發行管理，都被自動化了
- 這樣的運作方式更靈活，也有更多機會可以失敗
- 因為都做到自動化，Dev可以自己管理Change，並且導入Feature flags，用來減低風險。
- 導入這些改變之後作者覺得有在Startup的驅動力與興奮感(?)
飛行中(!)佈署
- 從Visual Studio Team Services到OneDrive iOS App，都用Canary Release (派一隻金絲雀到礦坑裡試試有沒有毒氣)，這在VSTS team叫deployment rings。
- 團隊弄好版本後，經過自動build與test，然後發布到內部測試帳號，或早期體驗帳號，或是developer自己的機器裡。
- 現在在VSTS team的deployment ring有4個，有12個單位遍布Azure regions
- 第一個ring是有VSTS帳號的
- Feature team的lead engineer核准發布的第一個ring，因為在第一個ring的都是Feature team的人，自己先測完之後再自動化發布到其他的ring，如果有問題就自己趕快修。
- 而大部分的功能都有feature flag來控制
- 接下來是OneDrive App的例子
- OneDrive App團隊用VSTS來自動build與test，然後用HockeyApp來發布到ring上
- HockeyApp可以提供安裝，運行，Crash與使用者統計，目前是用在內部測試的ring
- 接下來就是用Apple的TestFlight來給beta tester測試
- 一旦ok了就打開feature flag正式發布給所有使用者
Idea Velocity
- 有了Continous Delivery，idea可以快速的被評估測試。
- 在Bing，任何idea都快速的被實驗測試收集統計資料，所以可以比較正確地被評估，這樣更激勵內部人員提出並實行他們的idea
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